我們玉米深加工設(shè)備能跟上國際先進(jìn)水平的不少，但真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品卻是甚少。這里所說的“跟”字，不客氣地說，是“跟進(jìn)”甚至是仿制，而極少創(chuàng)新。所以，我們玉米深加工設(shè)備制造企業(yè)要從創(chuàng)新的角度，從自主知識產(chǎn)權(quán)的高度來開發(fā)我們的新產(chǎn)品，開發(fā)出具有國際一流水平的先進(jìn)設(shè)備，這樣，才真正能實現(xiàn)提檔升級。 
要實現(xiàn)國產(chǎn)玉米深加工設(shè)備的提檔升級，最重要最根本的一條，就是要提高該行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。這個綜合素質(zhì)即思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。思想素質(zhì)即包括思想觀念、思維方式、決策水平和創(chuàng)新思想。技術(shù)素質(zhì)即包括設(shè)計的技術(shù)水平和加工制作的技術(shù)水平。 
      有一位偉人說過，世上最可寶貴的是人。只要有了人，什么樣的人間奇跡都可以創(chuàng)造。而要創(chuàng)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需要的人，則是高素質(zhì)的人。這個道理可能誰都懂，但真正做起來就各有各的差異了。 
　   首先，企業(yè)的決策人員，即企業(yè)的投資商、經(jīng)營者、大大小小的老板們，要有創(chuàng)新的理念。中國有句古話，“吃人家嚼過的饃沒味”。跟在人家后頭靠模仿來制造機器，短期內(nèi)可以受益，但其產(chǎn)品壽命周期都不可能太長，更不可能創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。不可能在技術(shù)上有所突破，不可能成為行業(yè)的排頭兵，引導(dǎo)新潮流。 
      其次，有了這個創(chuàng)新的理念，企業(yè)還要在用人上放開手腳，用能創(chuàng)新的人，用有開拓精神的人，用研發(fā)人員而不是僅僅用一般設(shè)計人員和一般制圖人員。當(dāng)然，這對企業(yè)來說，所付出的代價和回報也是不一樣的。 
      再次，就是制造人員的綜合素質(zhì)。這是個非常普遍非常重大的問題。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，管理學(xué)大師以一句“沒咬緊牙關(guān)”來“戲說”是很輕松的，但真正要做到“咬緊牙關(guān)”卻并不是那么簡單的。 

      優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。制造人員的基本素質(zhì)如何是根本、是關(guān)鍵。如前所述，由于歷史的原因，玉米深加工設(shè)備制造行業(yè)的制造人員綜合素質(zhì)參差不齊，有國有轉(zhuǎn)制工人，有原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人，更多是廣為招聘的農(nóng)民工。甚至大多數(shù)工人沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，他們與大軍工、大國企的工人相比，確實存在著較大的差距。我們的企業(yè)主應(yīng)該很明白地正視這一點，有意識有計劃地改變這一點。比如一是有計劃地從技校、高職等學(xué)校招聘一批批經(jīng)過專業(yè)職業(yè)訓(xùn)練的員工，逐步形成一支支專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高的員工隊伍。二是有計劃地對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以提高企業(yè)員工素質(zhì)。

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